neděle 18. listopadu 2012

Eliyahu Goldratt – Cíl (The Goal)

Eliyahu Goldratt - The Goal, Cíl
Eliahu Goldratt už v osmdesátých letech prosazoval jednoduchou ale mocnou teorii – každý systém má velmi malý a omezený počet míst, která ho brzdí. Tato myšlenka, dnes známá jako Teorie omezení (Theory of Constrains), má obrovský význam dokonce i pro osobní rozvoj. Aby nám ji izraelský vědec trochu přiblížil, napsal v roce 84 příběh ředitele továrny Alexe Roga nazvaný Cíl neboli The Goal.
Cíl je poutavě napsaný příběh, nejedná se tedy o nějakou učebnici, ale spíše o skvostný příběh někoho, kdo opravdu umí psát. Hlavní hrdina Alex dostává v první kapitole ultimátum – buď zlepší výsledky své továrny, nebo půjde za čtvrt roku on i zbytek zaměstnanců na ulici.
Co se honí Alexovi hlavou, jak od něj kvůli práci odchází manželka i jak se dostane ze zprvu bezvýchodné situace, popisuje autor tak napínavě, že máte na konci kapitoly vždy chuť pokračovat s další. Alex potkává svého dávného učitele fyziky, který mu ukáže cestu, a Alex pomalu rozkrývá tajemství Theory of Constrains a my s ním. Když se zdá, že je řešení v nedohlednu, vyrazí ředitel na skautský výlet, který je náhodou skvělou analogií k pochodům ve fabrice. A takových míst, kdy si řekneme: „A jó, proč mě to nenapadlo dřív,“ je kniha plná.

A o co vlastně v Teorii omezení jde? Jak Goldratt píše, je nutné na vše hledět jako na celek. Když budeme zlepšovat výnos kamenného dolu, musíme se podívat po jakém kameni je poptávka a jestli naši dělníci jsou schopní ji uspokojit. Pokud zlepšíme těžbu mramoru ze 100 na 200, ale trh kupuje pouze 50, nevyděláme víc. Podobné to bude v případě, že zlepšíme těžbu levného pískovce, když bychom ale se stejnou námahou mohli dodávat drahý kámen, po kterém trh prahne stejně tak. Nelze tedy koukat jen na jednotlivce, ale zejména na vztahy mezi jednotlivými prvky.
Dobře to popsal kolega z jedné pobočky naší firmy. Mají tam seznam strojů, které nejsou efektivní a od nejhoršího se je snaží zlepšit. Nezkoumají už ale, zda někdo potřebuje, aby ten daný stroj pracoval efektivněji, a jejich vylepšená mašina pak začne plnit police před dalším strojem, který by bylo bývalo potřeba zlepšit spíš, protože na jeho produkci stojí půlka fabriky.
The Goal ukazuje opravdu hodně příkladů z prostředí továrny, ale při hlubším zamyšlení, ho lze Teorii omezení použít, i pokud chceme zlepšit cokoli, třeba svůj život. První bod říká, abychom si ujasnili, co chceme, neboli pro jaký účel budeme systém optimalizovat. Poté hledáme, co systém brzdí.
V případě vlastního života tedy nejspíše půjde o náš aktuální problém – zdraví, finance, vztahy, práce … Trochu popřemýšlíme, co bychom vlastně chtěli, tedy být zdravý a fit, zvýšit svůj příjem, najít naplňující práci nebo skvělého partnera a poté hledáme, co nám brání. Výborně se k tomu hodí práci s intuicí, kterou popisuje ve svých knihách Clemens Kuby. Ale člověk často ví, proč není spokojený. Mnohdy je to proto, že nedělá, co by chtěl, neboť má strach. A překonat vlastní strach je přesně to jedno místo v systému, které, pokud vylepšíme, posune celý náš život do další dimenze, rozšíří naše možnosti. A víte, co v tomto novém světě najdeme? Narazíme na další hranici, začneme být nespokojení a budeme muset udělat další krůček v osobním růstu, abychom mohli opět být chvíli v klidu. Zlepšujeme ale zas jen jednu nebo malý počet vlastností či přetváříme jeden či dva ze svých starých návyků.

Žádné komentáře:

Okomentovat